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    做好自己 目標為王——杭燃集團召開半年度安委會會議
    2022-08-08    作者:綜合管理部        
     

       為護航黨的二十大勝利召開,進一步壓實責任,結合“重大賽事保障年”、老舊管網更新改造、燃氣安全“百日攻堅”專項行動,梳理集團安全生產工作薄弱點,明確下半年工作方向,進一步提升集團整體安全管理水平,8月8日下午,杭燃集團召開半年度安委會會議。集團領導班子,各單位主要領導和安全分管領導、部室負責人64人參加會議,會議由黨委副書記、總經理、安委會第一副主任朱琴君主持。

       會上,綜合管理部匯報了老舊管網改造、“百日攻堅”行動、“重大賽事保障年”等任務完成情況,各部室針對專業線安全管理工作開展匯報,集團下屬16家單位圍繞重點工作逐一進行了匯報,并對接下來的工作方向提出相應思路。

       會上,副總經理徐小冬對集團半年度安全生產總體情況進行通報;各分管領導對下半年各專業線安全管理作表態發言?偨浝碇烨倬龑ι习肽旮鲉挝蛔ビ脩魝裙芾硐[保安全,抓管網本質安全推進管理前置,抓系統應用規范一線流程等取得的成效予以點評;同時提出要圍繞新情況、新形勢,勇于正視問題短板,在新業務配套管理、非氣業務薄弱環節、管理干部駕馭能力等方面作出進一步完善和提高;并從履行主體責任、提高工作標準、數字化應用、下半年關注重點、“三管三必須”提醒五個方面對下半年工作作了布置。黨委副書記、監事會主席、工會主席俞崇勛從堅持落實責任、強化主人意識、注重關愛職工等方面對抓好安全工作作進一步強調。

        黨委書記、董事長蘆俊指出,上半年各單位做了大量有成效的工作,也經受了大量外部檢查;但依然還有大量任務,安全管理也還存在大量不確定性,可謂半年“閱卷”,有喜有憂。各單位要繼續圍繞“五個化”原則明晰“一升一降一控一!绷炕繕、拔釘銷號,從政治高度、歷史角度和現實要求對形勢進行充分判斷,做到目標回望、形勢對接。對于下半年工作強調改革是社會發展根本動力,也是企業跨越發展難得機遇;而安全既是改革保障,也是改革目標,要正確處理安全與改革間關系,進一步明確思路,系統治理,抓好“一個目標、一個體系、一個牽引、八個維度、一張清單”,做到認識再提,重點再明。最后,要區分輕重緩急,按照“本質安全第一、法治要求第一、高效應急處置第一、數字牽引第一”做好任務排序,確保統籌兼顧,安全至上。
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